Stratégie
Les piliers de la beauté
L’Oréal a établi une vision claire, déclinée en deux points : sa raison d’être et « la beauté pour chacun ». La vision de L’Oréal de « la beauté pour chacun » est la source d’inspiration, qui nous guide dans la conception de produits et services de beauté innovants, répondant aux aspirations diverses de tous, partout dans le monde. Notre position de N° 1 mondial de la beauté repose sur 116 ans d’expertise en science et en beauté, ancrée dans toutes les catégories de produits, à tous les niveaux de prix et dans toutes les zones géographiques du monde. Pour saisir les nouvelles opportunités de marché, nous avons, en 2025, concentré nos efforts sur de nouveaux terrains de conquête, et réalisé plusieurs investissements et acquisitions majeurs afin de consolider notre portefeuille de marques.
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~1,3 milliards
de consommateurs dans + 150 pays
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+ 95 000
collaborateurs pleinement engagés
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1 priorité
la beauté, rien que la beauté et toute la beauté
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Les nouvelles conquêtes de la beauté
En 2025, nous avons accentué notre stratégie sur des segments de consommateurs clés tels que la « Génération Z », les hommes, et les personnes de plus de 60 ans, en lançant de nombreuses innovations répondant à leurs besoins et aspirations spécifiques en matière de beauté. Pour l’avenir, la croissance et la diversité démographiques des États-Unis et des marchés émergents, l’exploration de nouvelles frontières comme l’esthétique et la longévité, sont autant de tendances qui façonneront la beauté dans les années à venir.
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Innover pour saisir de nouvelles opportunités sur les marchés clés
La « Génération Z » est le moteur de croissance des marchés émergents.
150 millions Elle représente 150 millions de futurs consommateurs à court terme.
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Une nouvelle vision des profils consommateurs
Les consommateurs de produits de beauté masculine sont de plus en plus nombreux.
Beauté masculine Les hommes représentent 25 % du marché de la beauté.
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Considérer la beauté dans toutes ses formes
La « Génération X » et la génération des « baby boomers » sont des leviers de croissance sur les marchés matures.
+ de 60 ans Les consommateurs aisés de plus de 60 ans dans la classe moyenne supérieure généreront 41 % de la croissance du marché de la beauté.
Organisation
Le succès de L’Oréal repose sur un portefeuille unique de 40 marques internationales diverses et complémentaires. Le Groupe est structuré en quatre Divisions, chacune ayant une vision spécifique de la beauté, de l’univers des consommateurs et des canaux de distribution.
Présence mondiale
Pour répondre à l’immense diversité des besoins de beauté et être toujours plus proche des consommateurs, L’Oréal s’appuie sur 22 centres de recherche et 13 centres d’évaluation dans le monde entier, qui renforcent sa capacité d’innovation, et compte 37 usines réparties dans le monde entier, intégrant les dernières avancées en matière de technologies, d’automatisation et de digitalisation.
Implantation des laboratoires du Groupe dans le monde
| Pôles régionaux | Centres de recherche | Centres d'évaluation | Centres mondiaux | |
|---|---|---|---|---|
| Europe | 1 | 10 | 2 | 3 |
| North America | 1 | 2 | 2 | - |
| North Asia | 2 | 3 | 3 | - |
| SAPMENA | 1 | 4 | 2 | - |
| Latin America | 1 | 2 | 2 | - |
| Sub-Saharan Africa | 1 | 1 | 2 | - |
Empreinte industrielle par Zone géographique
| Usines | |
|---|---|
| Europe | 19 |
| Amérique du Nord | 5 |
| Asie du Nord | 3 |
| SAPMENA | 4 |
| Amérique Latine | 4 |
| Afrique subsaharienne | 2 |
Un modèle multipolaire, structurellement résilient
La force de notre modèle réside dans son aspect multipolaire : un portefeuille de marques complémentaires soutenu par un département de Recherche et Innovation puissant, et un réseau mondial de production et de distribution. Cet écosystème assure à L’Oréal agilité et réactivité pour s’adapter en temps réel aux réalités du marché.
Divisions
- Produits Grand Public 36.5 %
- Luxe 35.4 %
- Beauté Dermatologique 16.4 %
- Produits Professionels 11.7 %
Zones géographiques
- Europe 33,7 %
- Amérique du Nord 26,6 %
- Asie du Nord 22,9 %
- SAPMENA-SSA 9,3 %
- Amérique latine 7,4 %
Catégories
- Soin de la peau 37 %
- Maquillage 19 %
- Soin du cheveu 18 %
- Parfums 15 %
- Coloration 8 %
Une année marquée par des acquisitions stratégiques
L’année 2025 a été une année historique d’investissements et d’acquisitions stratégiques pour le Groupe. En février, L’Oréal a signé un partenariat beauté exclusif de long terme avec la maison de mode indépendante Jacquemus, basée à Paris. En juin, le Groupe a annoncé la signature d’un accord en vue de l’acquisition d’une participation majoritaire au capital de la marque britannique de soins de la peau Medik8, suivie de l’acquisition de Color Wow, l’une des marques de soins du cheveu professionnels en plus forte croissance et les plus innovantes au monde. En octobre, le Groupe a conclu un partenariat stratégique de long terme avec Kering, incluant l’acquisition de la Maison Creed, marque de parfums de niche, ainsi que le droit de conclure un accord de licence exclusif d’une durée de cinquante ans pour la création, le développement et la distribution des produits parfum et beauté de Gucci, Balenciaga et Bottega Veneta, à compter de la réalisation de l’opération annoncée.
Ce partenariat exclusif prévoit également une co-entreprise à 50/50 dans les domaines du luxe, du bien-être et de la longévité. Enfin, en décembre, le Groupe a annoncé l’acquisition de 10 % supplémentaires dans Galderma, portant sa participation totale à 20 %, afin de poursuivre l’exploration du marché de l’esthétique par les partenaires.
Ces investissements stratégiques permettent au Groupe d’étendre son portefeuille en y ajoutant aussi bien des marques avant-gardistes et disruptives, que des marques de beauté traditionnelles plus établies. Tournés vers l’avenir, les investissements historiques réalisés par L’Oréal en 2025 témoignent de notre engagement : répondre à l’infinie diversité des besoins et des aspirations de beauté de nos consommateurs, aujourd’hui comme pour les années à venir.
| Année | Chiffre d’affaires Groupe consolidé en milliardsd’€ | Acquisitions |
|---|---|---|
| 2025 | 44.05 | Dr.G • Medik8 • Color Wow • Jacquemus • Kering Beauté |
| 2024 | 43.48 | Miu Miu |
| 2023 | 41.18 | Aēsop |
| 2022 | 38.26 | Skinbetter Science |
| 2021 | 32.28 | Takami • Youth To The People |
| 2020 | 27.99 | Mugler • Azzaro • Thayers |
| 2019 | 29.87 | Prada |
| 2018 | 26.94 | Giorgio Armani • La Roche-Posay • Logocos Naturkosmetic • ModiFace • Pulp Riot • Stylenanda • Valentino |
| 2017 | 26.02 | CeraVe |
| 2016 | 25.84 | Saint Gervais Mont Blanc • Atelier Cologne • IT Cosmetics |
| 2015 | 25.26 | Niely |
| 2014 | 22.53 | NYX Professional Makeup • Carita • MG • Decléor |
| 2013 | 22.12 | |
| 2012 | 21.63 | Urban Decay |
| 2011 | 20.34 | Clarisonic |
| 2010 | 19.50 | Essie |
| 2008 | 17.54 | Yves Saint Laurent |
| 2006 | 15.76 | The Body Shop |
| 2005 | 14.53 | SkinCeuticals |
| 2003 | 14.03 | Shu Uemura |
| 2000 | 12.67 | Softsheen Carson • Kiehl’s • Matrix |
| 1996 | 7.61 | Maybelline New York |
| 1993 | 5.04 | Redken |
| 1989 | 3.75 | La Roche-Posay |
| 1988 | 3.27 | Helena Rubinstein • Giorgio Armani |
| 1985 | 2.13 | Ralph Lauren |
| 1980 | 1.3 | Vichy |
| 1970 | 0.23 | Biotherm |
| 1965 | 0.06 | Garnier |
| 1964 | 0.04 | Lancôme |










