Stratégie
À travers son portefeuille de marques iconiques, L’Oréal offre « la beauté pour chacun », en ligne avec son ambition de double performance économique et sociétale. Dans un monde de plus en plus fragmenté, son modèle économique équilibré démontre sa résilience. Fort d’une organisation multipolaire, doublée d’une situation financière saine et solide, L’Oréal confirme sa position de N° 1 mondial de la beauté et reste agile et réactif, prêt à saisir les nouvelles opportunités de croissance et absorber les chocs conjoncturels.
Succès de notre modèle multipolaire
Breakdown of 2025 revenue
Divisions
- Produits Grand Public 37 %
- Luxe 36 %
- Beauté Dermatologique 16 %
- Produits Professionels 11 %
Zones géographiques
- Europe 33 %
- Amérique du Nord 27 %
- Asie du Nord 24 %
- SAPMENA-SSA 9 %
- Amérique latine 8 %
Catégories
- Soin de la peau et solaires 39 %
- Maquillage 19 %
- Soin capillaire 16 %
- Parfums 14 %
- Coloration 8 %
- Autres 4 %
-
Growth: Conquering New Spaces
With Beauty's New Horizons, the Group is unlocking new sources of growth by reaching more geographies, consumers, and adjacent markets. -
New geographies, new opportunities
L’Oréal accelerates in high-growth regions where digital and demand are booming.+500M new middle-class consumers by 2030
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Rethinking the consumer spectrum
From Gen Z to 60+, L’Oréal addresses new needs with inclusive, tailored beauty.25% of beauty use comes from men
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Pushing boundaries beyond beauty
The Group explores longevity, wellness, and tech to shape the future of beauty.€15Bn market potential for beauty supplements
Une implantation mondiale au plus proche des consommateurs
Pour répondre à l’extrême diversité des besoins de beauté et être au plus près des consommateurs, L’Oréal s’appuie sur 21 centres de recherche et 13 centres d’évaluation, qui renforcent sa capacité d’innovation, et compte 36 usines réparties dans le monde entier, intégrant les dernières avancées en matière de technologies, d’automatisation et de digitalisation.
Implantation des laboratoires du Groupe dans le monde
| Pôles régionaux | Centres de recherche | Centres d’évaluation | Centres mondiaux | |
|---|---|---|---|---|
| Europe | - | 9 | 2 | 3 |
| Amérique du Nord | 1 | 2 | 2 | - |
| Asie du Nord | 2 | 3 | 3 | - |
| SAPMENA | 1 | 4 | 2 | - |
| Amérique latine | 1 | 2 | 2 | - |
| Afrique subsaharienne | 1 | 1 | 2 | - |
Empreinte industrielle par Zone géographique
| Usines | |
|---|---|
| Europe | 18 |
| Amérique du Nord | 5 |
| Asie du Nord | 3 |
| SAPMENA | 3 |
| Amérique Latine | 4 |
| Afrique subsaharienne | 3 |
Des acquisitions ciblées et complémentaires
Afin de satisfaire toutes les aspirations de beauté dans leur infinie diversité, L’Oréal a construit depuis plus d’un siècle un portefeuille de marques unique, qui est aujourd’hui le plus varié, le plus riche et le plus puissant de l’industrie cosmétique mondiale. À travers une stratégie d’acquisitions ciblées et complémentaires, le Groupe continue d’étoffer ce portefeuille pour créer le futur de la beauté.
| Année | Chiffre d’affaires Groupe consolidé en Mds d’€ | Acquisitions |
|---|---|---|
| 2024 | 43.48 | Miu Miu |
| 2023 | 41.18 | Aēsop |
| 2022 | 38.26 | Skinbetter Science |
| 2021 | 32.28 | Takami • Youth To The People |
| 2020 | 27.99 | Mugler • Azzaro • Thayers |
| 2019 | 29.87 | Prada |
| 2018 | 26.94 | Giorgio Armani • La Roche-Posay • Logocos Naturkosmetic • ModiFace • Pulp Riot • Stylenanda • Valentino |
| 2017 | 26.02 | CeraVe |
| 2016 | 25.84 | Saint Gervais Mont Blanc • Atelier Cologne • IT Cosmetics |
| 2015 | 25.26 | Niely |
| 2014 | 22.53 | NYX Professional Makeup • Carita • MG • Decléor |
| 2013 | 22.12 | |
| 2012 | 21.63 | Urban Decay |
| 2011 | 20.34 | Clarisonic |
| 2010 | 19.50 | Essie |
| 2008 | 17.54 | Yves Saint Laurent |
| 2006 | 15.76 | The Body Shop |
| 2005 | 14.53 | SkinCeuticals |
| 2003 | 14.03 | Shu Uemura |
| 2000 | 12.67 | Softsheen Carson • Kiehl’s • Matrix |
| 1996 | 7.61 | Maybelline New York |
| 1993 | 5.04 | Redken |
| 1989 | 3.75 | La Roche-Posay |
| 1988 | 3.27 | Helena Rubinstein • Giorgio Armani |
| 1985 | 2.13 | Ralph Lauren |
| 1980 | 1.3 | Vichy |
| 1970 | 0.23 | Biotherm |
| 1965 | 0.06 | Garnier |
| 1964 | 0.04 | Lancôme |
